客观地说，我认可董事会的建议，但我并未完全接受“转型”的观念。游戏公司当年最成功是盛大、网易这样的公司，互联网是个寡头市场，任何一个垂 直领域里面，你一定要做到前三名才有意义。但是前三名里面，只有第一名才能赚很多很多的钱，非常非常有影响力，第二、三名虽然能活着，但一定会比较难受。
那个时候盛大已经做得很大了，我们或许怎么也做不过盛大。
客观地说，我认可董事会的建议，但我并未完全接受“转型”的观念。游戏公司当年最成功是盛大、网易这样的公司，互联网是个寡头市场，任何一个垂 直领域里面，你一定要做到前三名才有意义。但是前三名里面，只有第一名才能赚很多很多的钱，非常非常有影响力，第二、三名虽然能活着，但一定会比较难受。
那个时候盛大已经做得很大了，我们或许怎么也做不过盛大。
这样的纠结后来被证明理解上存在偏差，之后我们看到了腾讯的壮大。依靠用户的平台，腾讯开发出了多款游戏，很快在互联网脱颖而出，甚至一举 超过了盛大，而在评价腾讯的时候，用户并没有将其视为一家“游戏公司”。这件事情给了我们很大的启发，我们分析，为什么腾讯做游戏能做得大，当然除了他自 己的游戏本身，它还有一个很重要的原因，就是它拥有一个庞大用户的会员付费平台，可以在会员平台上实施垂直应用，其实迅雷完全是可以这样去做的。
但这个项目最终因为市场不成熟以及其他原因，导致最终流产，3年的辛苦以及上亿 元的投入最终付之东流。这件事给我的震动很大，互联网行业通常讲究“先入为主”、“先发制人”，在“先”与“后”之间，我宁愿选择“后”一点，但往往有时 “后”一点，则另外的风险又不期而至，所以这是一个很难权衡的问题。
但恰恰市场不会听你太多的解释，为什么迅雷所谓的优秀，IPO失败了？反过来，肯定就是企业自身存在问题。这件事情也让我一直在反思，如果当初 我们能稍微不那么犹豫，结果会不会大相径庭？撇开市场环境的因素，为什么那么多同行就能“很好”地实现在资本市场的登陆？我们引以为傲的谨慎和“技术型公 司”的定位，是否从另一方面来解读，是否要求太过完美，缺乏点冒险精神和开拓精神？
时机这个要命的东西一直在困扰着迅雷。迅雷有正确的事可以做，也有正确的人可以去做，但似乎就是未能在正确的时间点上做。不过，细细究来，时机 问题分为两种。其一是不可测的(或者说超出自己可测范围的)，这里面有一定的运气成分，比如迅雷IPO事件。但另外一种，其实是可测的，或者说一种判断。
这属于一种战略层面的东西，一般埋头做事就有可能丧失这种战略判断力：不见树林。
迅雷的mission(目标)谈不上对不对：做数字发行，然后稍许垂直一点：视频发行。但mission并非strategy(战略)。
Mission放在那里，你可以一步一步慢慢熬，但strategy则要结合客观大势，借势而为。如果说迅雷有些平庸的话，它就是在目标、战略、战术这三个互相扣连的环节上缺了战略这一环。
客观地说，我认可董事会的建议，但我并未完全接受“转型”的观念。游戏公司当年最成功是盛大、网易这样的公司，互联网是个寡头市场，任何一个垂 直领域里面，你一定要做到前三名才有意义。但是前三名里面，只有第一名才能赚很多很多的钱，非常非常有影响力，第二、三名虽然能活着，但一定会比较难受。
那个时候盛大已经做得很大了，我们或许怎么也做不过盛大。
这样的纠结后来被证明理解上存在偏差，之后我们看到了腾讯的壮大。依靠用户的平台，腾讯开发出了多款游戏，很快在互联网脱颖而出，甚至一举 超过了盛大，而在评价腾讯的时候，用户并没有将其视为一家“游戏公司”。这件事情给了我们很大的启发，我们分析，为什么腾讯做游戏能做得大，当然除了他自 己的游戏本身，它还有一个很重要的原因，就是它拥有一个庞大用户的会员付费平台，可以在会员平台上实施垂直应用，其实迅雷完全是可以这样去做的。
但这个项目最终因为市场不成熟以及其他原因，导致最终流产，3年的辛苦以及上亿 元的投入最终付之东流。这件事给我的震动很大，互联网行业通常讲究“先入为主”、“先发制人”，在“先”与“后”之间，我宁愿选择“后”一点，但往往有时 “后”一点，则另外的风险又不期而至，所以这是一个很难权衡的问题。
但恰恰市场不会听你太多的解释，为什么迅雷所谓的优秀，IPO失败了？反过来，肯定就是企业自身存在问题。这件事情也让我一直在反思，如果当初 我们能稍微不那么犹豫，结果会不会大相径庭？撇开市场环境的因素，为什么那么多同行就能“很好”地实现在资本市场的登陆？我们引以为傲的谨慎和“技术型公 司”的定位，是否从另一方面来解读，是否要求太过完美，缺乏点冒险精神和开拓精神？
时机这个要命的东西一直在困扰着迅雷。迅雷有正确的事可以做，也有正确的人可以去做，但似乎就是未能在正确的时间点上做。不过，细细究来，时机 问题分为两种。其一是不可测的(或者说超出自己可测范围的)，这里面有一定的运气成分，比如迅雷IPO事件。但另外一种，其实是可测的，或者说一种判断。
这属于一种战略层面的东西，一般埋头做事就有可能丧失这种战略判断力：不见树林。
迅雷的mission(目标)谈不上对不对：做数字发行，然后稍许垂直一点：视频发行。但mission并非strategy(战略)。
Mission放在那里，你可以一步一步慢慢熬，但strategy则要结合客观大势，借势而为。如果说迅雷有些平庸的话，它就是在目标、战略、战术这三个互相扣连的环节上缺了战略这一环。